Nvidia enfrenta crise de sucessão após saída de Huang

A saída de Jensen Huang expõe a falta de planejamento sucessório na Nvidia, que nomeou Colette Kress como CEO interina enquanto busca substituto

A saída repentina de Jensen Huang da Nvidia expõe fragilidades no planejamento de sucessão da companhia, ligadas à estrutura de liderança enxuta adotada ao longo dos anos. Especialistas consultados pelo Business Insider apontam que a empresa não tinha um substituto evidente preparado para assumir o comando. Huang deixou na quarta-feira (11) os cargos de diretor-executivo, presidente e integrante do conselho da Nvidia. A saída ocorreu em meio a uma investigação interna do conselho, que envolve preocupações de que Huang possa ter sido alvo de uma operação de inteligência estrangeira. Diante do vácuo deixado, a Nvidia nomeou a diretora financeira Colette Kress como diretora-executiva interina enquanto busca um substituto permanente, considerando tanto candidatos internos quanto externos. A Nvidia nunca havia divulgado publicamente um plano de sucessão e não respondeu ao pedido de comentário do veículo.

A estrutura organizacional da empresa, conhecida por ser horizontal, chegou a ter até 60 pessoas subordinadas diretamente a Huang. O cofundador sempre atribuiu a esse modelo a agilidade na circulação de informações e a autonomia dos funcionários. No entanto, especialistas questionam se essa mesma estrutura pode ter comprometido o desenvolvimento de lideranças internas. David Astorino, sócio da consultoria RHR International, questiona se esses subordinados têm experiência suficiente para assumir a chefia. Para ele, a escolha de uma interina e a busca por candidatos externos sugerem que não havia um sucessor evidente nos bastidores. Dan Kaplan, da consultoria ZRG, reconhece tanto as vantagens quanto as limitações do modelo adotado pela Nvidia. "Quando você tem uma organização horizontal como essa, ela é ótima para a velocidade. Não é ótima para desenvolver líderes", afirma.

O problema não é exclusivo da Nvidia. Uma pesquisa da Nasdaq realizada em 2025 mostra que a falta de planejamento de sucessão atinge diversas empresas. Entre cerca de 700 conselheiros, diretores-executivos, executivos e profissionais de governança consultados, 21% afirmaram que seus conselhos não tinham plano de sucessão para o diretor-executivo. Outros 16% dos participantes disseram ter apenas um plano emergencial. Para Bradley Akubuiro, sócio da Bully Pulpit International, possíveis sucessores precisam de experiência operacional, contato com o conselho e visibilidade entre investidores e clientes. Já Umesh Ramakrishnan, da empresa de recrutamento Kingsley Gate, recomenda que as companhias preparem dois ou três candidatos internos antes de uma crise. Ele ressalta que as empresas costumam manter esses planos em sigilo justamente para evitar disputas internas e a saída de candidatos preteridos. A situação da Nvidia ilustra os riscos de uma estrutura de liderança centralizada e sem um plano de sucessão estruturado. Com a busca por um novo CEO ainda em andamento, a companhia enfrenta o desafio de encontrar um nome capaz de dar continuidade ao legado construído por Huang à frente de uma das empresas mais valiosas do mundo.